DÉVELOPPER DES RESSOURCES POUR FAIRE FACE A UNE SITUATION
C’est une démarche qui vise l’amélioration et la réduction des risques par la formation, l’information et la sensibilisation.
Vous souhaitez renforcer les moyens de prévention de votre entreprise ?
Vous souhaitez faciliter le quotidien des managers et leur faire gagner du temps ?
Vous souhaitez doter vos managers d’outils facilitant la détection précoce et la prise en compte d’un collaborateur en situation de fragilité ?
A partir d’une thématique, nous proposons des ateliers animés par des experts sur des sujets préalablement définis à destination des vos managers / cadres dirigeants.
Thématiques :
⇒ Développer ses capacités d’écoute active
⇒ Acquérir des clés de compréhension, et d’action pour prévenir les risques psychosociaux
⇒ Intégrer et manager des collaborateurs en situation de handicap
⇒ Préparer le retour à l’emploi d’un collaborateur après une longue absence
⇒ Repérer un collaborateur en difficulté
Bénéfices :
√ Renforcer les comportements et/ou les attitudes des cadres dirigeants et des managers face à une situation donnée
√ Leur transmettre des repères et des outils facilitant l’efficacité de leurs collaborateurs.
WORKSHOP
A partir d’une situation problématique au sein de l’entreprise, nous organisons des ateliers collaboratifs permettant la construction de solutions entre pairs et tous services confondus.
Bénéfices :
√ Contribuer à l’évolution de la pratique managériale en interne.
√ Elaborer des guides pratiques internes qui permettent l’accès immédiat, aux collaborateurs et aux équipes dirigeantes à des solutions.
√ Assurer l’évolution constante des guides pour qu’ils constituent une ressource fiable dans la durée.
Groupe de développement des pratiques managériales individuelles
Il s’agit d’un groupe de co développement qui permet au manager d’adopter une démarche réflexive personnelle et de bénéficier des expériences des autres pour faire évoluer sa posture.
Le groupe constitué de 8 à 10 managers, chemine à partir de la présentation d’une situation par l’un des membres. Les questions posées clarifient le besoin du manager, les expériences des membres du groupe permet d’échanger, d’explorer des solutions possibles et de dégager un plan d’action.
Fondé sur une dynamique de réflexion collective, la pratique du co-développement s’effectue dans la durée.
Bénéfices :
√ Favoriser la transversalité et développer un esprit de collaboration
√ Remettre en question ses croyances et représentations
√ Prévenir les RPS en soutenant une population exposée
√ Prendre du recul, ouvrir son cadre de référence
√ Eviter l’isolement et gagner en confiance
Groupes de développement des pratiques managériales globales dans l’entreprise
Il s’agit d’un groupe de pilotage chargé de réfléchir et de capitaliser sur les bonnes pratiques managériales favorisant l’organisation interne et la vie d’équipe, à partir de situations identifiées, remontées du terrain, formalisées et mises à disposition de tous les services de l’entreprise.
Bénéfices :
√ Favoriser la communication et l’échange
√ Capitaliser les expériences et le savoir-faire de chacun
√ Impulser la transmission des savoirs
√ Favoriser une dynamique collaborative et transversale
√ Développer des pratiques innovantes
